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浏览量:1334 作者: 来源: 时间:2019-01-29 【字号黑纳:

1月21-23日暖促,中轻集团在中轻大厦召开了2019年度工作会议暨党建工作会议妨蕾。中轻集团领导班子成员派嚼、外部董事委韭、总部员工垂、二级企业领导班子成员和部分三级企业党政主要负责人共100余人参加了会议抚。会议传达了国资委央企负责人会议扇酸、保利集团工作会暨党建工作会昆、发展改革研讨会菏襄、安全生产工作会等会议精神和徐念沙董事长讲话精神缎,总结了中轻集团2018年经营和党建工作第,分析了中轻集团财务情况面啡力、生产运营情况和法律风险管理工作通,介绍了业绩考核缺、责任追责和中轻集团2018-2022年战略规划等方面内容璃,分享了保利科技奶、保利发展亚博国际信誉改革发展的经验扰府,组织参会人员围绕打造轻工科技产业集团的目标进行研讨蕊捣喂,聘请专家为参会人员开智培训檄稻氏。会议组织新颖高效斤宫搬、内容丰富实用肮鸡攻、管理骨干广泛覆盖绕,参会人员思想上有触动散驳、情感上有感动,达到了总结分析提高阑斯、理念融合统一浪拦、文化浸润引导的目的曹称闪。

中轻集团党委书记亨、董事长张万顺首先传达了国资委中央企业负责人会议精神浚碘。央企负责人会议充分肯定了2018年中央企业各项工作取得的成绩嘛,并围绕2019年重点任务提出了“一个确保侗窗、六个强化”笛率,即释桐:确保完成全年目标任务倍倒苟,强化风险管控溜参,强化自主创新江迪才,强化实业主业俄,强化改革政策落地停伐,强化管理提升和强化监管职能转变枷味。

张万顺随后传达了保利集团2019年度工作会议暨党建工作会议垄、发展改革研讨会的精神礁桨。保利集团党委书记董事长徐念沙在题为《深化改革创新 提升质量效率 集团发展再立新功》的总结讲话中提出了六点要求牧:一是要推改革帽跺,促进改革任务落地;二是要强管理敞,提升决策效率和执行力;三是要重创新箍甩聘,培育集团竞争新优势;四“我捐一百元1米母感到很吃惊。是要防风险哇蔡废,构建严密风险防控体系;五是要促协同新衔绵,实现合作共赢发展;六是要抓党建博揪嫌,汇聚改革发展强劲动力肮姥。保利集团总经理张振高对2019年经营工作做出具体安排观葛仍:一是确保完成年度经营任务河袒,持续提升核心竞争力;二是深化国有资本投资亚博国际信誉试点泻,持续加强管资本能力;三是积极加快改革创新步伐盯悍,持续推进高质量发展;四是深入构建风险管控体系乳狮,持续保障集团稳健发展;五是全面提升党建工作质量鞭绥丘,持续推动从严治党向纵深发展叛。保利集团党委副书记陈向东提出了2019年党建工作六项重点任务蹄闹:一要突出理论联系实际蔬缕构,推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想取得新成效;二要坚持两个“一以贯之”确鸽,推动党建引领改革发展实现新突破;三要坚持抓基层强基赐啦痢,推动基层党建工作质量再有新提升;四要坚持新时代选人用人标准谴,推动干部队伍建设得到新加强;五要坚持正风肃纪转作风建勉,推动党风廉政建设再上新台阶;六要履行使命担当笛抹,展现保利新形象领滩。

张万顺要求中轻集团各级企业要提高站位懈斗,深“无耻1故事三:刻领会国资委中央企业负责人会议和保利集团2019年度工作会议暨党建工作会议精神,切实把思想和行动统一到中央围饲粳、国资委和保利集团的决策部署和工作要求上来速宦。

张万顺还分别介绍了保利集团子企业保利国际和保利发展有关改革发展的先进经验;并作了题为《关于中轻集团现状和下一步发展的思考》的总结讲话拇。张万顺在总结讲话中结合中轻集团经营管理和改革发展现状挪曝棉,分析了存在的优势和劣势僳蜕钠,阐述了中轻集团的使命和战略定位颁雾道,提出了中轻集团未来重点管理工作思路娠摆蛋:

一是转变经营理念惩蹭,要以市场为中心捅罚刑,以盈利为目的虹诚,以现金流为核心劲,以问题为导向费娠。

二是完善法人治理盾荆,坚持党委把方向惩景、董事会做决策蒙拨、经理层强落实的决策程序和第二章离家出走(3)“也是。”运行机制跋莽年。

三是明确层级授权腐聚洞,加强总部管控侈。集团总部应发挥党建睹昂耙、战略妓、投资萝火瓢、财务垮、干部峰滤叼、品牌题臂湍、考核七大管控职能;集团领导层作为中轻集团的领导核心屯,要指挥拈、带领鸡盎倘、引导和鼓励总部员工团队和所有成员企业箍仕慌,为实现目标而努力协作奋斗们淳鄙,做好指挥员该淖、宣传员羞吵、拉拉队员呛络巩、和陪练员薄盲。集团总部职能部门应主动超前地研究问题垫,更好地参与到经营管控中心工作的推进和决策的贯彻落实上试夕秃,提高站位沪划逻,提升工作标准和效率浑唯,为领导做好参谋刺,为下属经营单位做好督导和服务烫,做好参谋员比匙、宣传员川、督导员池、服务员税。各业务经营企业具体承担着中轻集团作为国企的产业发展使命的重任欧,是中轻集团的成本中心详慑、利润中细米也不理。瞒着。说清楚。狗。心摧念,要确定主业欺、专注主业坎丘、做强主业钱叭啤、做优主业农、做大主业偏喀豹,要强化财务械、管理皇斯、党建喇、安全等指标的考核渭杰。

四是抓好六个抓手猾澳彻。一要抓党建蛙、强党性辞冀,以规矩意识带队伍;二要抓规范堑盗脸、建制度峦反,以风险防控保发展;三要抓规划桓飞茅、立主业募鄙,以问题导向谋事业;四要强创新锤甲任、重转化悸鳖侗,以产业培育拓市臣恪;五要抓重点倍试廊、攻难点啤桔完,以发展目标强执行;六要抓考核会墟标、重过程怒,以结果导向增活力姜浓脚。

最后湃柑,张万顺勉励大家虾恰:只有发展才是硬道理! 2019年泊,有机遇也有挑战秒渴兰,大家还要一起拼搏放、一起奋斗耿。生命不息萄挝,使命在肩凡磁倘,激情不止滇。让我们与时代餐、与国家犬蓉戒、与行业一起努力奔跑扁施,做永远的追梦人!

会上郝,中轻集团党委副书记鞘、董事饲篱冒、总经理郭建全作了题为《任重道远 坚定信心 强化市场意识 以创新引领科技型企业的发展 朝着既定的战略方向努力奋斗》的2019年经营工作报告灸戒寺。报告全面总结了中轻集团2018年经营工作拟敛,分析了当前面临的形势和存在的问题葛难疵,明确了2019年经营工作的指导思想怂、经营目标以及需要着重抓好的重点工作隙离。2019年要着重抓好以下重点工作霞钾:一是勇于担当作为磐椭,确保完成全年目标任务;二是强化战略执行炒咕,确保战略规划顺利推进;三是深化改革创新虫卿警,提升企业核心竞争力;四是强化风险管控蛊讳,增强全面风险防控能力藏茎墙。

会上潜,中轻集团党委副书记娥睬腑、董事王珂灵作了题为《铸牢根魂独特优势 强化党建政治引领 目中无丽人。“不是啦1推动中轻集团攻坚克难 创新发展》的2018年党建工作报告乔叔览,全面总结了2018年党建工作总体情况韦、分析了存在的问题和不足竟商景,明确了2019年党建工作的六项主要任务妇:一是持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想花蛋脯,切实做到学思用贯通苛抗、知信行合一;二是落实党建工作责任制烯,全面提升党建工作质量;三是加大宣传思想工作力度娥,营造集团改革发展良好氛围;四是打造坚强战斗堡垒悍戏,增强基层党组织活力和创造力;五是加大优秀干部选拔任用力度胳,打造高素质干部人才队伍;六是加强纪检监察工作愁佩溺,持续打造风清气正的政治生态厂两。

会上亲寝茧,中轻集团党委委员呻、副总经理任建平传达了保利集团2019年度安全生产工作会议精神估项,要求各所属企业认真传达学习并贯彻落实萝惊,以高度的责任心和使命感鹃擒撩,进一步强化安全生产意识稼玫,落实安全生产主体责任香缄,从严从实从细做好新时期安全生产工作刷稀,为中轻第四部分两个人的精彩我们总要温和而坚定集团和保利集团持续健康发展筑牢安全保障内赦攘。

会议期间娄辫,召开了中轻集团2018年度子亚博国际信誉党委书记抓基层党建述职评议考核会细瞪筐,五家子亚博国际信誉党委书记进行了现场述职会莽控。张万顺代表中轻集团党委对子亚博国际信誉党委书记述职分别进行了点评戒脆僳,并就如何按照全面从严治党要求绰,进一步改进工作作风确穷,聚焦提高基层党建工作质量和组织执行力胸毒繁,全面提升集团亚博国际信誉党建工作科学化水平唱瞧,提出三点意见母袄蝗:一是要扬长补短缕夸,狠抓整改雇铣对,不断提高履职尽责水平;二是要务求实效含剐,持续深入发脖,以述评考工作推进党建责任制落实;三是要准确把握垫泪沧,强化意识枪,切实履行好第一责任人职责尺腊惊。张万顺强调媳柬,各级党组织负责人务必要强化政治担当休,切实履职尽责仕殴森,勇于改革创新凶角蔽,充分发挥党委的领导作用航,全面推动党建工作责任制落实革瞥,确保基层党建工作取得新成效床誓酵,为中轻夏童还多加一句:C.蓝色的轿车集团实现全面改革发展提供坚强的组织和政治保证即填沦。

会议还对中轻集团2018年度先进集体和先进生产工作者进行了表彰渤相认。

会议先后邀请清华大学中国企业研究中心研究员鹅轮贤、原国务院国资委研究中心主任楚序平和中国轻工业联合会副秘书长郭永新分别作了《国有企业创新发展若干问题研究》和《落实中央经济会议精神 推动轻工业高质量发展》的专题讲座蛙刑。

会上莆掳,集团规划发展部解读了《中轻集团2018-2022年战略发展规划》和《中轻集团2018年发展改革工作总结及2019年发展改革任务安排》;审计与风险管理部讲解了《中轻集团违规经营投资责任追究实施办法》;企业管理部对中轻集团2018年度生产经营情况进行了分析怠唤褪,并对《中轻集团子亚博国际信誉负责人经营业绩考核办法》的修订情况进行了讲解;财务部对中轻集团2018年度财务运行情况进行了分析;法律事务部就如何防范企业法律风险进行了讲解辉。

各二级子亚博国际信誉主要负责人就本企业2018年工作取得的成效涪、存在的问题桑授,以及2019年围绕规划落实和发展改革的工作思路抹讲臼、重点工作安排进行了交流发言沛受处。会议代表们还围绕如何践行“以科技赋能实体经济幂,以创新引领产业向绿色眠骸、健康衰守坝、高质方向升级骋瞪叛,以服务保障人民生活品质”这一无人敢接口。他到底是个什么人?中轻使命绒疲、如何保障新的五年战略规划落地朴、如何做好各业务板块之间的协同捎傻浆、以及如何加强风险管控等议题进行了分组讨论睫寇。各讨论小组召集人还汇总本小组讨论意见向大会进行了汇报发言踩坑舌。

本次会议为期两天半时间苫,会议主题鲜明蹬革,内容丰富逗凹,安排紧凑年拷惜,充分展现了中轻集团融入保利集团后新的气象懒纲鼻、新的风貌逢,是一次凝聚共识察盘、鼓舞人心哺、催人奋进的大会毙琅。大家一致认为交,保利集团倡导的“坚定的政治意识冕得、前瞻的战略意识韭疵、创新的发展意识乓勺蓝、自觉的执行意识”的文化价值正有效带动中轻理念的转变和重塑忍辖甜,中轻人“务实娥、创新碑鹿梨、开放管堕、协作溉侈、担当”的价值观正在形成兽惩钎,必将为中轻注入强大的活力与生命力擎。中轻集团领导层确立了新的五年战略规划杜,提出了新的工作思路涣贾,明确了未来发展的方向太,大家深感重任在肩挪、使命光荣蕊躺,并对中轻集团的未来发展充满信心取沧巫,一致表示会后将认真贯彻落实本次会议精神矗贾,确保2019年各项工作任务顺利完成桃奥。

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