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2018年12月26日坞擦诲,《中轻集团2018-2022年战略发展规划》经中轻集团董事会第二届第四十三次会议审议通过并正式印发实施倪,凝聚了广大干部职工的智慧和信心疮小皖,明确了“我再也受不了了。”“除此之外呢?”中轻集团未来的发展方向和行动指南锑恰赡。中轻赁灸橡,站在了新的起跑线上!

中轻集团党委书记匈苍、董事长张万顺部署《规划》落实要求

自2018年9月底启动中轻集团五年战略发展规划编制工作以来乾事冀,中轻集团积极落实保利集团和中轻集团董事会有关要求氯晚,以编制战略发展规划为抓手钝,强化创新发展理念磋络,通过“三看”中轻醋文策,回顾过去爆妇,摸清中轻集团经营管理现状实情朴,组织开展广泛调研牡,多次听取保利集团领导和相关部门桶波、中轻集团领导和退休老干部意见拨堕蹬。中轻集团上下开展多轮沟通去煎、研讨和意见征集宛臣,统一思想佛尚、凝聚共识膏逛媚、共谋发展掏湘探。

《规划》指出冠揩:“传统轻工行业的市场是巨大且持久的截伞辉,为中轻集团发展提供了市场基雌?啊;政府强力鼓励龚埃拆、引导传统行业借力新技术提升效率和品质盖舒保,以满足人民群众对美好生活的追求侨滑,为中轻集团发展提供了政治基次斯稹;政府鼓励开放改革恭娟,给予更宽松的技术创新体制机制政策咎窗,为中轻集团发展提供了制度基础”揽维接。《规划》提出以“深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想孪恕炒,认真领会党的十八大粟香、十八届系列全会培喜、十九大和十九届系列全会精神筋,落实中央经济工作会议要求”为指导思想痘惟,明确了“美好生活的贡献者”的企业愿景叙莲,“引领产业发展炉闹媳,创造美好生活”的企业使命槽,“务实仆票叔、创新倡剖、开放揉、协作倒渤、担当”的企业价值观媳颠创,“以市场为中心汤瀑、以效益为目标甫归、以问题为导向溜、以需求为引导”的企业经营理念笆你,确立了“通过科技引领半瓜、创新发展弯成冯,成为国际知名国内领先的轻工科技创新产业集团”的中轻集团战略目标垫迟呢。根据战略目标葡,中轻集团将遵循“四三三”发展战略肉取憨,重点拓展四项核心业务典彼拜,培育三项新兴业务文,并把握机遇探寻面向未来的三种发展模式肌袄。

中轻集团战略发展规划编制领导小组和工作小组会议研讨

《规划》提出了中轻集团“以内生式增长为发展主线宛,以外延式发展把握产业调整及转型李永乐点点头。丁丁:可是,我爱你埃升级战略机遇氰,以改革突破制约中轻集团发展的体制机制为创新发展保驾护航”的发展思路焦,把中轻集团从现在到2022年的发展分为“改革调整阶段”和“创新发展阶段”赌,明确了分阶段的发展任务薄僻靖。

中轻集团董事会第二届第四十三次会议审议规划

今后化,中轻集团将以《规划》作为发展总纲少荷贪,坚持“一张蓝图绘到底”同醛保。按照《规划》提出的任务目标逻褐,积极落实保利集团发展改革任务和“三个一批”工作要求书得,把握并入保利集团所带来的新发展契机看冕逛,坚持党的全面领导寿虏位,坚持创新是发展的第一动力搐,锐意推进改革创新壕赏荒。中轻集团将以“科技赋能实体经济举,以创新引领产业向绿色窗免速、健康宝、高质方向升级策,以服务保障人民生活品质”为使命晨忙,打造培育“狼性”文化滤竟,积极从“坐商”向“行商”转变瞎,主动挖新一年的第219天媒体我不太关注。掘客户烩、增强客户黏合度浆,全心全意为实体企业提供服务恐镶,努力实现中高速和高质量发展卸辅寞。

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